克日，记者来到平望镇采访时看到，在人生就是搏中国区集团旗下国望高科纤维有限公司的纺丝车间内，一锭锭络筒整齐地摆放在卷绕机上，飞速卷丝。智能运输车沿着轨道徐徐开来，停在卷绕机前，接上卷绕好的丝饼，送给卷绕机一端的摇臂机械人，由其码放到丝饼架上，送入下道工序。

这是国望高科肩负研制的化纤行业首台（套）国产化纤生产智能物流系统的一个环节。机械换人后，国望高科每条生产线节约用工127人，用工率镌汰34%，故障率也降低55.9%。

对国望高科来说，举行智能化刷新，实验机械换人，直接目的是为了击破“用工荒”难题。

国望高科从事的是化纤行业，属于资金、手艺、劳动麋集型企业。因此，在前几年，随着我国总体劳动力供应迎来生齿盈利拐点，国望高科的生长面临着劳动力本钱上升和劳动力欠缺两个问题，且一年比一年严重。

困局怎样化解
？国望高科给出了谜底：举行智能化刷新。

2012年，国望高科最先举行智能化刷新，累计投入数亿元，通过工业云和工业大数据的剖析和使用，实现生产历程的自动化、数字化、网络化和智能化，并通过数据驱动一直优化提升各个生产环节，构建企业在质量、本钱、工艺、效率、柔性、能耗等方面的综合竞争优势。

不过，国望高科的智能化刷新历程，也不是一帆风顺的，其面临的第一个难题，就是相关人才的欠缺，尤其是复合型人才的严重匮乏。

在刚最先举行智能化刷新的时间，国望高科苦于缺少既明确涤纶生产手艺、又明确企业管理及信息软件手艺的复合型人才，刷新一度活动维艰，厥后，公司通过鼎力大举引进相关人才，才起源解决了这一难题。痛定思痛之下，国望高科决议通过校企合作作育切合企业自身需求的高条理实战型、智能型工程手艺人才，并建设一连有用的人才选拔、作育、激励机制，做到引进人才、作育人才，更留住人才。

第二个难题是信息手艺的应用水平缺乏，由于企业信息管理平台系统是一个针对性极强的系统，因此国望高科在智能化刷新的起步阶段，是没有现成的、成熟的管理平台可参考的，仅有的管理平台只是一个通用的框架系统，详细的子系统仍然需要逐步建设和完善。为解决这一症结，国望高科全力以赴地举行二次开发和一连性刷新，最终实现了对企业所有营业环节的笼罩。

据相识，通过智能化刷新，国望高科已经实现了生产的自动化、管理的信息化、物流的一体化，产品的优等品率提升了2%，用工人数则镌汰了50%，单位产品能源使用率提升20.1%。公司的工业结构获得了进一步的调解和提升，实现了工业升级。同时，由于在智能化刷新方面的卓越效果，国望高科还获得了国家“智能制造试点树模”和省级“两化融合试点企业”等声誉。

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